Neurosciences en entreprise : déjouez les biais cognitifs et intelligence comportementale
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Accompagner le changement, Leadership, manager autrement
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Accompagner le changement, Leadership, manager autrement
Manager en dehors de sa zone de confort
Déjouer les biais cognitifs
Accompagner le changement
Augmenter son leadership avec sérénité
Manager en dehors de sa zone de confort
GC – Travaux Publics
- Enjeux : Comprendre son périmètre d’action, leurs impacts et en avoir conscience pour faire autrement afin d’agir vers un résultat autre.
- Approche : Accompagnement du manager dans sa capacité à faire un pas de côté afin de changer d’angle de vue face à la situation.
- Différence : Accompagnement du manager par le coaching et l’usage de techniques « neurosciences » pour produire, des alternatives dans un contexte différent. L’action sera adaptée pour aller chercher un résultat différent et créer une nouvelle expérience face aux situations.
Déjouez les biais cognitifs
Constructeur automobile – Lancement nouveau véhicule
- Enjeux : Agir sur le « comportemental » des formateurs produits, managers, et l’effectif vente avec pour objectif progresser vers une vente « autrement, mieux et plus ».
- Approche : Apporter la connaissance des biais cognitifs, responsable de nos habitudes comportementales pour identifier la corde sensible de l’achat.
- Différence : Par une approche ludique sous forme d’atelier, expérimentez à déjouer certains biais cognitifs par la prise de conscience, l’action pour transformer.
Accompagner le changement
PMI – Production produits de luxe
- Enjeux : Construire une approche commerciale efficiente pour des dirigeants non experts à l’approche commerciale.
- Approche : Avoir une meilleure lecture du comportement d’achat et de la prise de décision afin de mesurer les besoins et attentes clients pour adapter l’offre commerciale et les discours « simples ».
- Différence : Appréhender les comportements via les neurosciences pour comprendre l’attente et simplifier l’approche commerciale, l’offre pour la vendre mieux et différemment sur le marché.
Augmenter son leadership avec sérénité
Groupe GMS
- Enjeux : Accompagner la progression du leadership des managers par une approche innovante et agir sur d’autres variantes du rôle de manager.
- Approche : Formations sur les postures, rôles et comportements adaptés avec une mise en œuvre par des ateliers.
- Différence : La prise de conscience des effets comportementaux et savoir les adapter à l’autre pour nourrir le leadership et l’équipe.