Ai‑je formé mes managers à « faire faire », ou seulement à « faire mieux » ? Introduction Dans beaucoup d’organisations, on promeut les meilleurs experts… puis on attend d’eux un impact managérial. Or « faire mieux » soi‑même ne...

Dans un contexte exigeant, un manager ne gagne pas en impact en travaillant seulement plus. Il progresse en se ressourçant mieux et en construisant son leadership de façon intentionnelle. Cette dynamique personnelle crée des résultats différents, sans changer toute...

Le management évolue vite : hybridation du travail, exigences clients, pression business. Les recettes d’hier ne suffisent plus. Vous devez piloter l’engagement, décider dans l’incertitude et aligner vos équipes sur la valeur client. Chez AUXO, nous combinons...

Chez AUXO, nous accompagnons les petites structures qui veulent grandir sans copier les schémas classiques. Notre approche conjugue stratégie différenciante, biais cognitifs et conduite du changement pour débloquer un nouveau palier. Dépasser le cap du « plus de la...

Notre vision est humaine‑d’abord : l’IA n’automatise pas le management. Elle augmente le manager. Elle libère du temps pour la stratégie, la communication et le coaching. Pourquoi intégrer l’IA au management maintenant La pression attentionnelle s’intensifie Les...

Et si vos clients ne décidaient pas aussi rationnellement que vous le pensez ? Et si leurs choix étaient guidés par des raccourcis mentaux inconscients appelés biais cognitifs ? Dans un contexte où les offres se multiplient et où l’attention devient une ressource...

Introduction Dans un environnement commercial saturé d’offres, le défi n’est plus seulement de vendre, mais d’être compris. Vos clients n’achètent pas ce que vous vendez… mais ce qu’ils comprennent. Chez AUXO, nous constatons que la compréhension du discours...

Introduction Plus votre catalogue grossit, plus le discours commercial se brouille. Les équipes passent du temps à expliquer, les clients hésitent et la marge s’effrite. Simplifier l’offre n’est pas qu’un exercice d’ingénierie : c’est une affaire de psychologie et de...

Introduction Chaque semaine, les entreprises françaises passent en moyenne 16 heures en réunion. Pourtant, seule une réunion sur deux est jugée utile par les participants. L’enjeu est clair : réduire le temps perdu et augmenter la pertinence des échanges....

Le travail à distance des commerciaux et managers s’est généralisé. Mais il implique des nouveaux défis : communication virtuelle, cohésion fragilisée, suivi de performance et maintien du bien-être. Cet article vous guide pour adapter vos compétences : manager...