
NOS DOMAINES D'INTERVENTION
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L'OPTIMISATION DE L'ORGANISATION ET STRATÉGIE COMMERCIALE
CONSEILLER & CHALLENGER LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE COMMERCIALE PME (SERVICE INFORMATIQUE)
CONSTRUIRE SON PLAN DE DÉVELOPPEMENT
ALIGNER LA STRATÉGIE ET LA SYSTÉMIQUE DE L’ORGANISATION COMMERCIALE
FAIRE GRANDIR SA DIFFÉRENCE COMMERCIALE

Conseil & Challenger la Stratégie d'Entreprise Commerciale
PME – Service informatique
- Enjeux : Calibrer une stratégie volontaire pour développer le CA et la rentabilité.
- Approche : Vision des axes développement et valeur métier choisie en structurant les cibles et la simplification de l’offre.
- Différence : Approche pédagogique basée sur la compréhension du « parcours achat client » pour adapter les actions commerciales.

Construire son Plan de Développement
PME – Création de cadeaux d’entreprise en papier
- Enjeux : Structurer le développement d’un élargissement des marchés par gamme/cible.
- Approche : Identifier la segmentation marché pour mettre en place un plan d’action commerciale structuré.
- Différence : Segmentation basée sur la Valeur Ajoutée de différenciation pour bâtir l’action commerciale.

Aligner la Stratégie et la Systémique de l'Organisation Commerciale (Ex: Imaginer avec le Prospect Killy)
- Enjeux : Augmenter les leviers, canaux et performances commerciales pour un
marché de niche.
- Approche : Identification des valeurs ajoutées, différenciantes et organisation des circuits et processus commerciaux.
- Différence : Analyse des cibles pour comprendre le « parcours achat » du marché et adapter l’offre pour mettre en place l’action commerciale.

Faire Grandir sa Différence Commerciale
Grande PME – Usinage matière composite pour dispositif médicaux et chirurgie
- Enjeux : Structurer le développement d’un élargissement des marchés par gamme/cible.
- Approche : Identifier la segmentation marché pour mettre en place un plan d’action commerciale structuré.
- Différence : Segmentation basée sur la Valeur Ajoutée de différenciation pour bâtir l’action commerciale.

