NOS DOMAINES D'INTERVENTION
3
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET APTITUDES PROFESSIONNELLES
3
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET APTITUDES PROFESSIONNELLES
Développer la Performance Commerciale
Optimiser son Impact Professionnel
Booster sa Confiance en Soi et la Motivation
Gestion du Stress et Gestion des Peurs
Développer la Performance Commerciale
PME – Réseau Immobilier
- Enjeux : Développement de la performance commerciale du réseau d’agents indépendants.
- Approche : Structurer l’organisation pour mutualiser les atouts d’un réseau, identifier les profils et construire une croissance commerciale (Nombre d’agents, Volume de transaction, Rentabilité et développement).
- Différence : Définir l’objectif et la vision pour structurer la mutualité des besoins, actions du développement, et accompagner le tout en coaching Business & Neuroscience.
Optimiser son Impact Professionnel
GC – Travaux Publics
- Enjeux : Faire évoluer le management des membres du codir régional.
- Approche : Immersion individuelle de chaque manager pour comprendre leurs habitudes, isoler les besoins et freins pour agir différemment et mieux.
- Différence : Coaching par l’utilisation des neurosciences pour créer des alternatives de comportement managérial. Pour obtenir des résultats différents, il faut des méthodes différentes.
Booster sa Confiance en Soi et la Motivation
TPE – Immobilier
- Enjeux : Bâtir un modèle stable et structuré au lancement de l’entreprise.
- Approche : Calibrage des valeurs choisies et de la vision à 3 ans pour organiser les étapes de l’évolution, les besoins, les objectifs, et rassurer sur les capacités de la dirigeante.
- Différence : Travail de visualisation du projet dans la durée (neuroscience et conseil), pratique en format atelier pour la construction du plan de développement en co-construction.
Gestion du Stress & Gestion des Peurs
PME – Distribution et installation solution Froid
- Enjeux : Reprendre la posture « Dirigeant » pour optimiser la posture et le pilotage du fondateur de l’entreprise.
- Approche : Accompagnement du manager pour remettre en place une organisation adaptée à l’effectif, enjeux et contexte.
- Différence : Accompagnement du dirigeant par le coaching et l’atelier sur divers thèmes de réorganisation. Le suivi hebdomadaire sur plusieurs mois a construit les bases, la construction des facteurs de stabilisation et de l’évolution de l’entreprise.